澄合矿业山阳煤矿公司:岗位“大串门”,人才“大交流”
澄合矿业山阳煤矿公司:岗位“大串门”,人才“大交流”
澄合矿业山阳煤矿公司:岗位“大串门”,人才“大交流”三秦都市报-三秦网讯(郭昳瑶)走进陕西澄合矿业山阳煤矿公司主通风机房,党群工作部(gōngzuòbù)组织干事崔晓逸正跟着“师父”赵翠枝全神贯注学习主通风机运行原理(yuánlǐ)、设备构成及日常维护要点。“轮岗交流让我学会了(le)跳出局部看全局,现在解决问题更(gèng)注重实效了!”崔晓逸的(de)这番感慨,正是该公司深化轮岗交流机制的生动缩影。
为持续改进工作作风(gōngzuòzuòfēng),切实提高全员素质能力,该公司坚持“人岗相适(xiāngshì)、人事相宜、人尽其才(cái)、才尽其能”原则,以“加大岗位锻炼,提升综合素质。激发干事创业激情,提高本部工作效能。健全交流长效机制,打造复合型(fùhéxíng)人才”为目标(mùbiāo),将采掘区队(qūduì)、调度室(diàodùshì)、销售磅房等10个基层单位,以及安全监察部、调度室2个职能部门作为“练兵场”,有计划、分批次组织机关部室科级以下人员及区队党政负责人、技术骨干开展为期五天的岗位历练。
该公司精准调配轮岗人员,机关男职工下沉(xiàchén)采掘一线,参与巷道掘进、设备检修(jiǎnxiū)、生产组织等(děng)工作。女职工深入机房、磅房等岗位(gǎngwèi),负责设备运行监控、数据精准计量(jìliàng)、设备日常巡检维护等工作。区队党政正职和技术员到安全监察部担任(dānrèn)安检员,在调度室挂职调度员,实现管理与技术双向赋能。各交流单位根据人员特长及岗位需要进行任务分配,确保(quèbǎo)每一位交流人员都能在新岗位上得到精准有效的实践锻炼。
在轮岗交流中,该公司还高度重视交流人员的(de)思想引导工作,定期开展“一对一”谈心谈话,讲清轮岗交流的重要意义,倾听交流人员的意见和诉求,帮助大家(dàjiā)消除顾虑(gùlǜ)、转变观念。
为确保轮岗(lúngǎng)交流活动真正取得实效,该公司建立“月度考核、综合评价(píngjià)、满意度测评”考核机制,将交流人员在轮岗期间的工作态度、解决问题能力、执行落(luò)实力、工作完成质量等作为考核评价指标,考核结果与评优评先、选拔任用挂钩,形成“以学促干、以干践行”的良性发展格局。自轮岗交流活动开展以来,已累计完成交流5批次,68名职工通过(tōngguò)跨岗锻炼(duànliàn),实现(shíxiàn)能力提升。
“我们创新构建‘双向赋能、多维考评(kǎopíng)’机制(jīzhì),让干部职工在实战中提升本领,有效(yǒuxiào)激发人才队伍建设(jiànshè)活力。”该公司党委副书记、工会主席李永锋介绍说,“下一步,我们将构建常态化交流、精准化培养、数字化赋能的人才培养体系,为公司高质量发展筑牢人才根基。”

三秦都市报-三秦网讯(郭昳瑶)走进陕西澄合矿业山阳煤矿公司主通风机房,党群工作部(gōngzuòbù)组织干事崔晓逸正跟着“师父”赵翠枝全神贯注学习主通风机运行原理(yuánlǐ)、设备构成及日常维护要点。“轮岗交流让我学会了(le)跳出局部看全局,现在解决问题更(gèng)注重实效了!”崔晓逸的(de)这番感慨,正是该公司深化轮岗交流机制的生动缩影。

为持续改进工作作风(gōngzuòzuòfēng),切实提高全员素质能力,该公司坚持“人岗相适(xiāngshì)、人事相宜、人尽其才(cái)、才尽其能”原则,以“加大岗位锻炼,提升综合素质。激发干事创业激情,提高本部工作效能。健全交流长效机制,打造复合型(fùhéxíng)人才”为目标(mùbiāo),将采掘区队(qūduì)、调度室(diàodùshì)、销售磅房等10个基层单位,以及安全监察部、调度室2个职能部门作为“练兵场”,有计划、分批次组织机关部室科级以下人员及区队党政负责人、技术骨干开展为期五天的岗位历练。
该公司精准调配轮岗人员,机关男职工下沉(xiàchén)采掘一线,参与巷道掘进、设备检修(jiǎnxiū)、生产组织等(děng)工作。女职工深入机房、磅房等岗位(gǎngwèi),负责设备运行监控、数据精准计量(jìliàng)、设备日常巡检维护等工作。区队党政正职和技术员到安全监察部担任(dānrèn)安检员,在调度室挂职调度员,实现管理与技术双向赋能。各交流单位根据人员特长及岗位需要进行任务分配,确保(quèbǎo)每一位交流人员都能在新岗位上得到精准有效的实践锻炼。

在轮岗交流中,该公司还高度重视交流人员的(de)思想引导工作,定期开展“一对一”谈心谈话,讲清轮岗交流的重要意义,倾听交流人员的意见和诉求,帮助大家(dàjiā)消除顾虑(gùlǜ)、转变观念。
为确保轮岗(lúngǎng)交流活动真正取得实效,该公司建立“月度考核、综合评价(píngjià)、满意度测评”考核机制,将交流人员在轮岗期间的工作态度、解决问题能力、执行落(luò)实力、工作完成质量等作为考核评价指标,考核结果与评优评先、选拔任用挂钩,形成“以学促干、以干践行”的良性发展格局。自轮岗交流活动开展以来,已累计完成交流5批次,68名职工通过(tōngguò)跨岗锻炼(duànliàn),实现(shíxiàn)能力提升。
“我们创新构建‘双向赋能、多维考评(kǎopíng)’机制(jīzhì),让干部职工在实战中提升本领,有效(yǒuxiào)激发人才队伍建设(jiànshè)活力。”该公司党委副书记、工会主席李永锋介绍说,“下一步,我们将构建常态化交流、精准化培养、数字化赋能的人才培养体系,为公司高质量发展筑牢人才根基。”

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